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如何增强美观： 您貌： .积极他是绝对正确的。这篇文章真的让我很高兴。我》的原则和方法成为富人 托曼 添加到购物车 青春期父母与孩子有效沟通指南 与青春期孩子的有效沟通：您需要的书！ 托曼 添加到购物车计划：有什么区别 瓦希德·阿克巴里 没有意见 更新： 阿扎尔 销售计划 如果您喜欢这篇文章，请分享给您的朋友。 项目经理 在开展新项目时使用各种文件来支持他们的管理流程。其中两个重要文件包括项目章程和项目计划。了解项目章程和计划之间的差异可以帮助您更好地准备和管理下 个项目。

在这篇文章中来自约西，我们讨论了项 电报号码数据 目章程与项目计划之间的差异，确定了每个文档的关键功能，强调了创建项目章程的四个步骤，并列出了成功的项目计划的关键要素。 项目章程和项目计划有什么区别 项目章程，也称为项目定义文档，是计划项目的简明正式记录。定义项目的范围，包括目标、目标、利益相关者和支持工作的团队。组织使用项目章程获得利益相关者的许可来启动项目。公司利益相关者可以签署项目章程，这意味着范围满足集团的需求和期望。 项目计划，也称为工作计划，根据项目章程定义项目的范围和目标。





项目计划规定了项目实施和管理的具体指南。它还确定了里程碑和截止日期、每个人的职责以及项目团队的组织结构。这两份文件共同提供成功项目管理的准确记录。 相关：如何编写项目章程 项目章程的主要任务 项目章程充当销售文件，将提议的项目想法出售给组织的利益相关者。通常作为 页文件，它概述了向高级管理层、董事会或其他重要公司利益相关者展示的以下标准： 项目目标和预期效益 关于项目成果的导向 利益相关者列表，包括团队成员和外部客户 指定的项目经理并定义关键角色 具体的关键可交付成果和里程碑 风险、意外事件、限制和假设的清单 拟议项目的预算 验收和批准标准 旦组织的利益相关者批准了项目章程，项目经理的首要职责就是制定项目计划。